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祁玉被开除是第三十九集。当祁玉还沉浸在被其他乘务员恭维,即将荣升乘务长的时候,突然被艾经理训话,大家才知道她被乘客投诉,而且还制造了之前程霄的流言,最终落得被开除的下场。
玻璃心,就是内心不够强大,脆弱,易碎,抗打击能力差。究其根源,一,跟个人的成长经历密切相关,童年的经历,遭受溺爱或者漠视,自卑,成长过程中的扛挫折的缺失;二,与这个世界相融合的能力差,人际关系单纯,没有能力以极大的热忱面对和处理好身边的人和事;三,过度自尊和爱面子,脸皮薄,小心眼,爱联想,容易钻牛角尖,也爱胡思乱想,猜测别人的意图,徒增自己的压力,甚至无中生有,曲解和夸大别人的意思。四,自我检讨少,遇事强调外因,觉得世界和他人对不起自己,觉得自己收到不公正和伤害,不能正确寻找自己原因,所以觉得委屈。总而言之,玻璃心是种病态,自以为单纯透明,实质上是脆弱无能。
自古以来,中国就有“新官上任三把火”一说。刚当了官,掌握了印把子,很多人就按捺不住内心汩汩翻腾的肤浅,一朝权在手,便把令来行,不管有没有必要,先烧三把火再说。
其实,这是一种愚昧的肤浅。新官上任这三味真火,应该烧吗?应该!但是什么时候烧,应该怎么烧,还是很有技巧的。如果不审时度势,不分清友敌,只是为了树立领导权威,而胡乱烧火,很有可能惹火烧身,不但烧不着坏人,甚至把好人也烧到了对立面。
我有一个朋友就是如此。他空降一个公司做总监,板凳还没坐热,人头还不熟悉,情况还不明朗,就开始琢磨怎么立威。一次开会,有个同是空降兵的技术专家迟到,他当场就处罚五百元,此人当时就跟他拍了桌子。
后来得知,这个技术专家与本土派不和,本来也是受排挤的对象。朋友作为空降兵,本土元老派一直不服。他新官上任,敌情都没摸清,突然来这么一个下马威,那个技术专家本应该是一个很好的战略同盟,结果,被他一手推到了对立面。后来,专家跟元老派联手,处处跟他作对。干了不到半年,他就灰溜溜离职了!
聪明的领导绝不会刚上任就立威,而是按兵不动,以待良机。有个人调往一个管理非常混乱的分公司做经理,刚去之后,既不开会,也不训话,每天就是在办公室看文件,时不时去车间与工人聊聊天。刚开始,大家都很小心,就是以前胡作非为的人也收敛许多。
过了一段时间,这个经理还是没有什么动作,有些人就耐不住寂寞了,又恢复了以前的样子。突然有一天,经理召集大家开会,会上宣布了一系列奖励和处罚决定,能人获得晋升,坏人一律开革,下手之快,断事之准,前后判若两人。有些人不解,问他如何做到的。他说:“我有个朋友,帮一个出国的亲戚看房子,刚搬过去,就将院子全面整顿,杂草树木一律清除,改种自己新买的花卉。后来他的亲戚回国,进门大吃一惊:我那最名贵的牡丹哪里去了?朋友才发现,原来他竟然把名贵牡丹当草给铲除了。
所以,新官上任,且慢烧三把火,以免把鲜花当秕草给除掉啊!
公司刚上任的领导立马出台一些政策,并且可能会以辞退某些人来立威,或者明明大家感觉干的不错,但还是有人或某件事儿来收拾、处罚。
立威这都是最简单的想法。
每位领导的管理方式、方法、套路都不一样。之所以这个新领导上任,有可能是上一任领导不负责任、能力不够才会被替换下去。
而新任领导,不管是出于任何方式、方法来管理,下属员工都会不适应,甚至排斥,这很正常。
大部分员工已经适应了当初的那种方式,任何一个人即使是老板亲自管理,大家也会感觉不公平,也会有领导烧三把火的感觉,认为新领导找事,立威。
好多事情,完全是因为思想和角度站位不同在作祟。
假设一下:如果这个领导是自己的某位亲属或者是之前的老领导。那么他调任到这个岗位之后,大家会不会接受他?
会不会给他全力以赴的支持?
会不会理解他?
会不会给他出主意,介绍单位里边那些个人的性格、脾气、秉性、做事儿方法以及思想变化?
不管怎么看领导已经上任了,他的方式也已经确立了,他不会改变。要么我们顶着干,要么我们适应新方式。
顶着干新的领导会拿出他自己的方式告诉我们,什么事情可以做什么事情不可以做。而选择所谓的顺从、听从、服从。也许在自己看来感觉卑微没有人格,我认为完全到不了这种高度。
公司不换领导了吗?
我们以后始终就这样儿不发展了吗?
或者我们以后不换工作,不接触新的公司,新的单位、新的领导了吗?
我们以后不会自己创业做老板,不会招聘新的员工了吗?
这样的可能性会非常多呀。 放弃立威的这种想法儿吧,不要老是把眼睛盯在别人的身上。
反过头来看一下自己,适应能力达不到的话。自己就会很吃亏。
说到这里奉劝看不下去,听不下去,想不下去的朋友。这就是职场的现实,我们要接受。这是规则和定律,我们没有能力去改变。
既然改变不了,那么就改变自己,如果做不到我们只能陷入这种所谓的死循环里边儿,始终得不到提升,升华。更谈不上创造属于自己的幸福生活了!
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